Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента

^ Тема 2. Типы стратегий развития компании 2.1. Подходы к выработке стратегии

Как считает один из ведущих теоретиков и профессионалов в области стратегического управления М. Портер, существует три главных подхода к выработке стратегии поведения конторы на рынке Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента.

1-ый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания достигает самых низких издержек производства и реализации собственной продукции. В итоге этого она может за счет Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента более низких цен на аналогичную продукцию других компаний достигнуть завоевания большей толики рынка. Конторы, реализующие таковой тип стратегии, обязаны иметь неплохую компанию производства и снабжения, неплохую технологию и инженерно Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента-конструкторскую базу, также неплохую систему рассредотачивания продукции. Чтоб добиваться меньших издержек, на высочайшем уровне выполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее понижением. Маркетинг же при данной стратегии не непременно должен Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента быть высоко развит.

2-ой подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. В данном случае компания должна производить высокоспециализированное создание и высококачественный маркетинг для того, чтоб становиться фаворитом в Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента собственной области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной конторы, даже если стоимость и довольно высочайшая. Конторы, реализующие этот тип стратегии, обязаны иметь высочайший потенциал для проведения НИОКР, иметь красивых дизайнеров Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, красивую систему обеспечения высочайшего свойства продукции, также развитую систему маркетинга.

3-ий подход относится к фиксации определенного сектора рынка и концентрации усилий компании на избранном рыночном секторе. В данном случае компания конкретно Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента узнает потребности частей рынка в определенного типа продукции. В данном случае компания может стремиться к понижению издержек или же проводить политику специализации в производстве продукта. Может быть и совмещение этих 2-ух подходов Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента. Но для стратегии третьего типа компания должна строить свою деятельность сначала на анализе потребностей клиентов определенного сектора рынка. Другими словами должна в собственных намерениях исходить не из потребностей рынка вообщем Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, а из потребностей полностью определенных либо даже определенных клиентов.

Разглядим некие более всераспространенные, сверенные практикой и обширно освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии именуются базовыми, либо эталонными. Они отражают Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента четыре разных подхода к росту компании и связаны с конфигурацией состояния 1-го либо нескольких частей:

1) продукта;

2) рынка;

3) отрасли;

4) положения конторы снутри отрасли;

5) технологии.

Любой из этих 5 частей может находиться в одном из 2-ух состояний: имеющееся Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента состояние либо же новое. К примеру, в отношении продукта это может быть или решение создавать тот же продукт, или перебегать к производству нового продукта.

^ 2.2. Понятие стратегической единицы бизнеса и Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента ранца предприятия

В базе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех либо других принципах группировка его деятельности. При этом, чем большее обилие видов деятельности имеет место на предприятии, тем труднее его управленческая структура Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента. В традиционном исследовании больших компаний США южноамериканский историк предпринимательства Альфред Чандлер показал, что удачно действующие компании имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения. В его работах были выделены Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента три поочередных стадии структурного развития, при всем этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач.

^ 1-ая стадия: обычная структура. 1-ая стадия представляет собой эталон бизнесмена, который основывает фирму для реализации Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента некий идеи (продукта либо услуги). На этой стадии компания имеет структуру, позволяющую бизнесмену конкретно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все принципиальные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Компания Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента на первой стадии, таким макаром, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит короткосрочный и реактивный нрав. Мощная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его более слабеньким местом будет то, что в данном Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента случае бизнесмен несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. В итоге по мере роста предприятия развивается так именуемый кризис управления (бизнесмен не совладевает со всем Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента комплексом обычных функций менеджмента). Предприятие должно разрешить данный кризис, до того как оно сумеет войти во вторую стадию структурного развития.

^ 2-ая стадия: многофункциональная структура. На 2-ой стадии бизнесмен заменяется либо дополняется Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента группой управляющих, имеющих многофункциональную специализацию: НИОКР, создание, маркетинг, деньги, персонал. Переход к этой фазе просит существенных конфигураций стиля управления высшего управляющего предприятия, в особенности если он является основоположником конторы. Если Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента этого не произойдет, то вербование дополнительных профессионалов может не принести значимой полезности предприятию. Сконцентрировавшись на одной симпатичной отрасли, предприятие, находящееся во 2-ой фазе развития, может работать очень удачно. Но при переходе на новые виды продукции Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента других отраслей достоинства многофункциональной структуры могут быть утрачены. В том числе может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим этими новыми производственными линиями (новыми видами бизнеса), требуется больше свободы в принятии решений Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, чем они имеют в рамках сложившейся многофункциональной структуры.

^ 3-я стадия: филиальная (дивизиональная) структура. Предприятие на третьей стадии развития фокусирует внимание на управлении разными производственными линиями в нескольких отраслях (разными видами Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента бизнеса). Такие предприятия вырастают, диверсифицируя выпуск продукции и расширяя географию собственной деятельности. Эти предприятия развиваются по направлению к филиальной структуре с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями, при этом каждое подразделение, либо Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента единица бизнеса, является функционально организованной компанией во 2-ой стадии развития. Таким макаром, разные единицы бизнеса можно рассматривать как самостоятельные производственно-коммерческие подразделения, объединяющие все виды деятельности по производству и реализации какого-нибудь вида продукции Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента и дозволяющие руководителям развивать способности работы на определенном рынке. Такие самостоятельные хозяйственные подразделения компании получили заглавие стратегических единиц бизнеса.

^ Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента выработку стратегии конторы в одном либо нескольких секторах мотивированного рынка.

В базе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сектор – это спецефическим образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента предприятия. Объекты, входящие в сектор, должны владеть общими признаками. В большинстве случаев выделяют сегменты рынка, направленные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предугадывает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задачка выделения Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента частей трудна, потому что существует огромное количество путей деления рынка. В большинстве случаев в качестве критериев сегментации выделяют:

Рынок можно сегментировать по размеру, форме принадлежности, отраслям деятельности предприятий-потребителей. Для проведения удачной сегментации Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента рынка следует знать и осознавать правила рынка и поведения его субъектов:

Идентификация Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента стратегических единиц бизнеса почти во всем является предметом личного выбора, но компанией General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:

1. Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

2. Бизнес Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента-единица без помощи других планирует и производит производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.

3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на базе учета прибылей и убытков.

Стратегические единицы бизнеса были призваны стать центральным звеном, как планирования Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, так и реализации длительных стратегических программ на соответственных рынках. Для этого они наделялись правом распоряжения всеми необходимыми для этого ресурсами.

При организации большой компании на филиальной базе вокруг стратегических единиц бизнеса для высшего Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента управления конторы могут появиться новые трудности управления. Часто в данном случае добавляется дополнительный уровень управления – управляющие группами, которые отвечают за управление несколькими похожими стратегическими единицами бизнеса. Более значимой слабенькой стороной компаний Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента с филиальной структурой является их сравнительная негибкость, связанная с массивной, многоступенчатой организационной структурой этих компаний. General Electric, Du Pont, Дженерал моторс представляют собой примеры таких компаний. Что касается российских производителей Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, то фактически хоть какое большое предприятие состоит из ряда хозяйственных подразделений, которые реализуют свою продукцию различным потребителям.

Так, завод низковольтной аппаратуры производит охотничьи патроны и миксеры. Как следует, можно выделить одно хозяйственное подразделение, связанное с Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента выпуском патронов, и другое – с созданием домашней техники. Эти подразделения продают свою продукцию различным потребителям, действуют на различных рынках, могут иметь различные стратегии.

В текущее время в Рф бывшие муниципальные предприятия Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента и новые компании в большинстве собственном построены по многофункциональному принципу. Беря во внимание то, что многие предприятия являются обширно диверсифицированными, и на ряде из их осуществляется конверсия, переход к структурам Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, построенным по принципу бизнес-единиц, является для их животрепещущей задачей. Нельзя создать неплохую, четкую стратегию для подразделений, виды деятельности которых не соотносятся вместе. Рынок очень сложен для того, чтоб его мог осознать один человек. Нереально Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента решать вопросы в разных областях и осваивать весь диапазон способностей, нужных для фуррора на рынке. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть таковой, чтоб вся работа была сконцентрирована на определенной продукции Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента и на определенном конечном потребителе. Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что последующая стадия в развитии организационных структур управления – это сетевая структура. Сетевыми структурами именуют «оболочечные» либо Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, «пустотелые» компании, в каких часть бизнес-функций, сначала создание, передана на контрактной базе посторонним подрядчикам. На чем базирована данная догадка? Глобальные сети типа Internet понижают время на переговоры и трансакционные издержки, как следует Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, приобрести бывает прибыльнее, чем произвести какой-нибудь продукт. Огромную роль играют также электрические рынки, дозволяющие рассматривать, получать и оплачивать различные коммерческие предложения, т.е. длительные и другие договоры подменяют необходимость сосредоточить все Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента функции снутри компании. В чистом виде «оболочечная» компания представляет собой управляющую компанию, которая нанимает маленькое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети как работу дочерних компаний, так и независящих организаций, при всем этом разные функции Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента бизнеса могут быть рассеяны по всему свету.

Так, мировой фаворит в производстве спортивной обуви – компания Nike Inc с момента сотворения в 1964 г. передавала производственные функции подрядчикам из развивающихся государств. Сейчас Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента Nike рассматривает себя как компанию, занимающуюся разработкой и маркетингом продукции и связанную договорами с производителями по всему миру.

Аналогичную структуру организации имеет русская обувная компания City Sign. Дизайнерская разработка покупается в Италии, так Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента как данная страна является общепризнанным мировым фаворитом в разработке престижной обуви. Дальше, на ее базе создается и испытывается на рынке (тестируется) собственная коллекция обуви. Заказы на изготовка данной обуви располагаются на маленьких Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента фабриках, к примеру в Бразилии либо Португалии, после этого партия продукта сбывается в Рф через свою дилерскую сеть под торговой маркой City Sign. Выбор очередной фабрики-изготовителя определяется переменами спроса (доброкачественную обувь лучше Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента заказывать в Германии, кожаную плетеную – в Бразилии). Таковой метод ведения бизнеса является взаимовыгодным: для City Sign – это возможность стремительно приспособиться к изменениям структуры спроса, для маленьких забугорных производителей – прибыльные Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента заказы.

Разновидностью сетевых структур является франчайзинговая система реализации продуктов под торговой маркой «Довгань». Компания «Довгань» сама ничего не производит, но она организовала сбыт продукции под собственной торговой маркой.

Таким макаром, сетевая структура подразумевает групповое ведение Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента бизнеса, обеспечивающее упругость и адаптивность к изменениям спроса, правилам интернациональной торговли и конкуренции. Многие экономисты считают, что «оболочечные» конторы станут обычной формой организации бизнеса в ряде отраслей индустрии (создание потребительских Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента продуктов, некие сверхтехнологичные отрасли и др.).

В заключение отметим, что степень централизации управления является одним из структурных главных решений: если многофункциональная структура соответствует вполне централизованному управлению, то степень децентрализации при структуре, основанной на стратегических Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента единицах бизнеса, определяется каждым предприятием без помощи других.

Совокупа бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же обладателю, в стратегическом менеджменте именуется ранцем. Таковой портфель время от времени именуют корпоративным Тема 2. Типы стратегий развития фирмы - Стратегического менеджмента, чтоб отличить его от ранца ценных бумаг.


tema-2-sistemnij-podhod-kak-metod-upravleniya-teoriya-organizacij.html
tema-2-socialno-biologicheskie-osnovi-fizicheskoj-kulturi-rossijskoj-federacii-irkutskij-gosudarstvennij-tehnicheskij.html
tema-2-socialnoe-partnerstvo-kollektivnij-dogovor-soglasheniya.html