Тема 2 «Личность, как субъект управления»

1. Носитель предметно практической деятельности, источник управленческой активности направленной на определенный объект управления это определение: СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

2. Причины, действующие на эффективность управленческой деятельности: ЛИЧНОСТНЫЕ Свойства Управляющего, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ, УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ, ЖЕЛАНИЕ И Расположенность БЫТЬ Управляющим

3. Более общими свойствами управляющего выступают: Ум, ИНИЦИАТИВА, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ Внутри себя, Парадокс ГЕЛИКОПТЕРА

4. Главные функции управляющего по А Тема 2 «Личность, как субъект управления».Файолю: конспект!!

5. Обобщенный портрет управляющего по Р.Л. Кричевскому содержит в себе:

6. Подготовленность к управлению подразумевает наличие:

7. К моральным качествам нужным руководителю относят:

8. Свойства нрава нужные руководителю:

9. Главные деловые свойства управляющего:

10. Основными аспектами результативности деятельности управленца являются:

11. Главные стили лидерства по К. Левину: АВТОРИТАРНЫЙ, ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ, ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

12. К какому стилю лидерства Тема 2 «Личность, как субъект управления» можно отнести данную характеристику: "Решения принимаются единолично, деяния жесткие, решительные, все стремится сосредоточить в собственных руках"? АВТОРИТАРНЫЙ

13. .К какому стилю лидерства можно отнести данную характеристику: "Решения принимаются вместе, предоставляется свобода действий, поддерживается инициатива"? ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ

14. К какому стилю лидерства можно отнести данную характеристику: "Устраняется от активного управления группой, предоставляет полную свободу Тема 2 «Личность, как субъект управления»"? ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

15. Субъектами управления выступают: ИНДИВИДУМЫ, СОЦ ОРГАНИЗАЦИИ

16. Понятия "фаворит" и "управляющий" рассматриваются российскей психологией управления как тождественные понятия? НЕТ

17. Изберите из предложенных, черты характерные лидерству: регул межл отнош, проявл в усл микросреды, появляется стихийно, наименее размеренно, не имеет верно определенных санкций, свободное принятие решения, внутренняя действительность, добровольность принятия

18. Изберите из предложенных, черты характерные управлению: регуляция офиц Тема 2 «Личность, как субъект управления» отношений, прявл в усл макросреды, назначается, более размеренно, верно определены, непростой процесс, наружное представит, напрашивается

19. Назовите более узнаваемых русских разработчиков профессиограмм управляющего: ШЕПЕЛЬ, ФАТКИН

20. Сколько блоков содержит в себе профессиограмма управляющего В.М. Шепеля: 3

21. Изберите из предложенных блоков свойств управляющего, блоки выделенные В.М. Шепелем: ОБЩИЕ Свойства, Определенные Свойства, ЛИЧНОСТНО Тема 2 «Личность, как субъект управления»-ДЕЛОВЫЕ Свойства

22. Блок общих свойств управляющего, по воззрению В.М. Шепеля, содержит в себе: ИНТЕЛЕКТ, Познания, ОПЫТ

23. Блок определенных свойств управляющего, по воззрению В.М. Шепеля, содержит в себе: ИДЕЙНО-НРАВСТВЕННЫЕ, Проф, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ПСИХОФИЗИЧЕСКИЕ

24. Сколько блоков содержит в себе профессиограмма Л.В. Фаткина: 5

25. Профессиограмма управляющего Л.В. Фаткина содержит в Тема 2 «Личность, как субъект управления» себе последующие главные блоки: АДАПТАЦИОННАЯ МОБИЛЬНОСТЬ, ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО, СПОСОБНОСТЬ К ИНТЕГРАЦИИ СОЦ ФУНКЦИЙ, КОНТАКТНОСТЬ, СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ

26. К главным управленческим функциям относят: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КООРДИНИРОВАНИЕ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЯ

27. Сколько главных шагов содержит в себе метод реализации организационной функции управляющего:6

28. Метод реализации организационной функции управляющего содержит в себе: определение целей, задач и особенностей деят, выявление потребности в Тема 2 «Личность, как субъект управления» ресурсах, установление последовательности действий, выбор методов действий и взаимод, установление необход устроитель отношений

29. Контроль, учет, и анализ в деятельности управляющего подразумевает: набл измерений, регистрация и группировка данных, сопоставление характеристик с данной программкой функционирования, количественная и высококачественная оценка эффективности деятел, выявление отклонений в развив системе, выявление обстоятельств отклонений в Тема 2 «Личность, как субъект управления» функцион системы, определение более целесообразных путей восстановления функцион системы

30. К главным методам управленческой деятельности относят: планирование деятел, постановка и объяснение задач, расстановка подчиненных, контроль , оценка , стимулирование

31. К главным группам причин, определяющим выбор стиля управленческой деятельности, относят: Конкретные, Личные

32. К главным беспристрастным факторам, влияющим на выбор стиля управленческой деятельности, относят: тип коллектива, специфичность деятельности Тема 2 «Личность, как субъект управления», условия выполнения задач, методы и средства деят, уровень разв и сплоченности коллектива, статус коллектива

33. К главным личным факторам, влияющим на выбор стиля управленческой деятельности, относят: индив-соц-псих особенности руковод, наличие у управляющего авторитета, уровень общей и управленческой культуры, общий управленческий опыт

34. К главным группам способов управления относят: правовые Тема 2 «Личность, как субъект управления», экономические, соц-псих, распорядит

35. К главным аспектам оценки эффективности управленческой деятельности относят: продуктивность деят, общественная активность, ублажение сотруд коллективом

36. Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются: конкретность, обоснованность, правомочен иметь ясную цель, своевременность

37. Назовите главные подходы к принятию управленческого решения: интуитивный, основанный на суждениях, оптимальный

38. Сколько главных шагов содержит в себе метод принятия Тема 2 «Личность, как субъект управления» оптимального управленческого решения:5

39. Изберите из предложенного списка, этапы метода принятия оптимального управленческого решения: приблизительный шаг, информ шаг, выработки и принятия решения, организационный шаг, контролирующий шаг

40. К какому шагу метода принятия оптимального управленческого решения относится выработка критериев принятия решения?1

41. К какому шагу метода принятия оптимального управленческого решения относится формулирование набора других решений Тема 2 «Личность, как субъект управления»? 2

42. К какому шагу метода принятия оптимального управленческого решения относится оценка других решений по степени их плюсы и вероятных последствий? 3

43. Шаг выработки и принятия решения содержит в себе последующие главные составляющие: выработка критериев принятия решения формулирование набора других решений, оценка альтер решений по степени их плюсов и способности последствия, выбор рационального решения


tema-2-principi-ugolovnogo-processa-uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-ugolovno-processualnoe-pravo-po.html
tema-2-problemi-molodezhi.html
tema-2-proekt-pridomovoj-territorii-zhilogo-doma.html